 总空间大小
胶合板整厂智能规划方案确定以后，作业区的总面积便固定下来，各车间、工序的划分只能在总面积之内进行，某一个区域如果过大，其他区域就只能变小，所以，必须进行总体协调和妥善分配。

 产能设计
作业规划的结果必须可以满足设计产能要求，要满足这一要求，必须有足够的机位操作位、半成品存放空间、周转台、材料暂存区等硬件设施。在进行作业规划时，要将设计总产能按工序能力进行分配，以保证各工序产能之和满足要求。

 工序平衡原则
工序平衡是指在完成单位数量产品的生产时，各工序具有相同生产能力。因为同样生产能力时，不同工序所需要员工数量、设备数量、工作面积、作业空间的要求都是不同的，工序平衡是作业规划时需遵守的重要原则。

 管理模式
不同的管理模式对作业规划有不同的要求，要结合胶合板企业管理的需要，而进行作业区的设立、分割、合并。

设备特点
设备数量、体积大小、功能等对车间规划都有着一定影响。

 工序间的相互特点
胶合板企业，很多作业会产生大量的粉尘、噪音等污染，这将对产品质量、生产安全、作业者产生影响，在进行作业规划时应给予考虑。