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从“淄博烧烤”窥见团队的力量

浏览数量: 604     作者: 本站编辑     发布时间: 2023-05-10      来源: 本站

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“淄博烧烤”窥见团队的力量

近几个月,淄博烧烤的热度席卷了各大媒体的头条榜单,也成为了大家茶余饭后交谈的话题。但如果深入思考,我们会发现,淄博烧烤的成功并不是偶然的,而是一个非常成功的团队协作指导模板。


一、团队领导——“朴素的办公楼”

在全国各地的游客蜂拥至淄博吃烧烤的同时,大家也注意到了淄博市政府的办公楼,是非常朴素的建筑体,看外观应延续于上世纪八九十年代。这从侧面体现了,淄博政府领导班子艰苦、朴素、实干、亲民的领导作风。

落实到企业中,各个层级的管理人员都应对这种精神进行贯彻落实,学习其中对团队有益的部分。企业与政府不同,我们的目标是更高的盈利,所以并不要求大家在日常生活中有多么艰苦朴素的作风,而是要以身作则,清晰高效。在领导工作的过程中,一定要将起点、路径、结果三位一体,明确要做什么,最终能得到什么结果,收获什么样的经济效益。不能为了工作而工作,确保每一项工作行之有效。就像淄博政府的办公楼一样,提供办公场所,无需过多奢侈,所见即所得,所得即所需。



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二、团队组织架构——“烧烤摊的小男孩”

如果关注短视频可以了解到,在淄博某个烧烤摊上,有个帮家里干活的小男孩,因为近期客流量巨大,工作强度大,所以小男孩传菜时的嗓门很响,但几天后,小男孩就不再大喊大叫。听传闻说,是文旅局找到教育局,教育局又找到校长,校长找到班主任,给小男孩做工作,让他对游客热情一些。

这种传闻不一定真实,可能只是博君一笑,但我们不难窥见这背后的组织架构问题。连小男孩都知道,只听班主任的话,与班主任交流,那么大家也应当清楚,在团队中,应当与自己的直接上级保持妥善交流,做好工作的落实与结果的交付。企业的正常经营需要内部员工组织架构的健康运行。团队内部,大家分工明确,层级清晰,各司其职,不越级汇报,不跨级交接,才能保证团队工作不会重复或遗漏。



三、团队文化——“鲁C的礼让”

在部分新闻里,会有淄博本地的司机朋友说,在淄博公路上,他会主动为外地车牌让行,本地车他是不会让的,只为给游客更好的体验。作为旁观者看来,这种行为的必要性并不大,但这背后,是一种团队文化的体现。

团队文化是在团队运行工作的过程中,从管理模式、执行方式、工作理念等抽象内容中总结形成的一种风貌。可能现在将团队的理念,提升到文化的层面,还有些言之尚早,但我们要在日常工作中有所侧重。就像这些淄博司机一样,他们本来无需礼让,遵守交通规则即可,但是在淄博全民热情的氛围中,他们会自然而然的做出礼让的行为。所以在工作中,我们也不应只是以完成工作为目的,可以时常考虑自身发展、团队发展、企业发展之间的关系,逐步形成我们自身的企业文化,为行业树立风向标。


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四、团队执行力——“全民皆兵”

淄博烧烤当下的火热,与政府的正确领导有密切的关系,更重要的是,淄博全市的居民都能够团结起来,拧成一股绳,向着同一个目标进发。只要是大家在网上或在当地反馈的问题,淄博几乎在两三天内就会采取对应的措施,并且取得了卓越的成效。烧烤摊排队时老板发放的水果、外地车上的小礼品、火车站的迎宾人员等,都是淄博市民团队执行力的体现。

在企业的项目团队中,这种执行力是不可或缺的。在面对项目时,所有人都应当有共同的目标、共同的执行标准,团结协作,高效执行。

大家应当像每一位热心的淄博市民一样,心往一处想,劲往一处使,开会时,聚是一团火,工作时,散是满天星。


撰稿:高   丽
排版: 李金宏


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