从“淄博烧烤”窥见团队的力量

近几个月，淄博烧烤的热度席卷了各大媒体的头条榜单，也成为了大家茶余饭后交谈的话题。但如果深入思考，我们会发现，淄博烧烤的成功并不是偶然的，而是一个非常成功的团队协作指导模板。

在全国各地的游客蜂拥至淄博吃烧烤的同时，大家也注意到了淄博市政府的办公楼，是非常朴素的建筑体，看外观应延续于上世纪八九十年代。这从侧面体现了，淄博政府领导班子艰苦、朴素、实干、亲民的领导作风。

落实到企业中，各个层级的管理人员都应对这种精神进行贯彻落实，学习其中对团队有益的部分。企业与政府不同，我们的目标是更高的盈利，所以并不要求大家在日常生活中有多么艰苦朴素的作风，而是要以身作则，清晰高效。在领导工作的过程中，一定要将起点、路径、结果三位一体，明确要做什么，最终能得到什么结果，收获什么样的经济效益。不能为了工作而工作，确保每一项工作行之有效。就像淄博政府的办公楼一样，提供办公场所，无需过多奢侈，所见即所得，所得即所需。

如果关注短视频可以了解到，在淄博某个烧烤摊上，有个帮家里干活的小男孩，因为近期客流量巨大，工作强度大，所以小男孩传菜时的嗓门很响，但几天后，小男孩就不再大喊大叫。听传闻说，是文旅局找到教育局，教育局又找到校长，校长找到班主任，给小男孩做工作，让他对游客热情一些。

这种传闻不一定真实，可能只是博君一笑，但我们不难窥见这背后的组织架构问题。连小男孩都知道，只听班主任的话，与班主任交流，那么大家也应当清楚，在团队中，应当与自己的直接上级保持妥善交流，做好工作的落实与结果的交付。企业的正常经营需要内部员工组织架构的健康运行。团队内部，大家分工明确，层级清晰，各司其职，不越级汇报，不跨级交接，才能保证团队工作不会重复或遗漏。

在部分新闻里，会有淄博本地的司机朋友说，在淄博公路上，他会主动为外地车牌让行，本地车他是不会让的，只为给游客更好的体验。作为旁观者看来，这种行为的必要性并不大，但这背后，是一种团队文化的体现。

团队文化是在团队运行工作的过程中，从管理模式、执行方式、工作理念等抽象内容中总结形成的一种风貌。可能现在将团队的理念，提升到文化的层面，还有些言之尚早，但我们要在日常工作中有所侧重。就像这些淄博司机一样，他们本来无需礼让，遵守交通规则即可，但是在淄博全民热情的氛围中，他们会自然而然的做出礼让的行为。所以在工作中，我们也不应只是以完成工作为目的，可以时常考虑自身发展、团队发展、企业发展之间的关系，逐步形成我们自身的企业文化，为行业树立风向标。

淄博烧烤当下的火热，与政府的正确领导有密切的关系，更重要的是，淄博全市的居民都能够团结起来，拧成一股绳，向着同一个目标进发。只要是大家在网上或在当地反馈的问题，淄博几乎在两三天内就会采取对应的措施，并且取得了卓越的成效。烧烤摊排队时老板发放的水果、外地车上的小礼品、火车站的迎宾人员等，都是淄博市民团队执行力的体现。

在企业的项目团队中，这种执行力是不可或缺的。在面对项目时，所有人都应当有共同的目标、共同的执行标准，团结协作，高效执行。

大家应当像每一位热心的淄博市民一样，心往一处想，劲往一处使，开会时，聚是一团火，工作时，散是满天星。